En el marco del evento anual del Banco Hipotecario en La Rural, uno de los momentos más esperados fue la disertación de Zuchovicki, quien analizó con precisión el escenario económico actual y lo que se viene para el 2026. Sus palabras no solo marcaron la agenda del encuentro, sino que ofrecieron una hoja de ruta concreta para empresas, pymes y profesionales que trabajan en el sector de la construcción y la producción.
Un país en transición: estabilidad macro y decisiones micro
Zuchovicki comenzó planteando un concepto central:
👉 La macroeconomía empieza a mostrar signos de estabilización, algo impensado hace algunos años.
Sin embargo, aclaró que esto no garantiza por sí mismo el crecimiento.
“El 2026 no va a depender de la macro. Va a depender de cada empresa”, afirmó, haciendo hincapié en la importancia de la gestión interna, la planificación y la capacidad de adaptación de cada organización. Para él, las oportunidades están, pero hay que ir a buscarlas con estrategia.
Un año bisagra: competencia abierta
El economista fue contundente al describir lo que viene:
👉 2026 será un año extremadamente competitivo.
Habrá sectores que se consolidarán como ganadores y otros que quedarán rezagados. No será un año de “sobrevivientes”: será un año de quienes se animen a ofrecer algo distinto.
Entre sus conceptos más fuertes, destacó:
— “No alcanza con estar. Hay que ser la mejor opción.”
— “El cliente será más exigente que nunca, y la velocidad para adaptarse va a marcar la diferencia.”
— “Los márgenes no van a mejorar solos; hay que trabajar cada decisión.”
La tecnología como ventaja o como amenaza
Uno de los ejes más comentados fue el rol de la tecnología, en particular la inteligencia artificial generativa, que empezó a integrarse con fuerza en empresas de todos los tamaños.
Zuchovicki lo sintetizó en una frase que generó ruido y atención en todo el salón:
👉 “La IA no te va a quitar el trabajo. Te lo va a quitar alguien que la use.”
A partir de allí desarrolló tres ideas clave:
1. Productividad
La IA permite automatizar procesos, acelerar decisiones y reducir costos operativos.
Las empresas que la incorporen temprano conseguirán ventajas competitivas claras.
2. Innovación
La tecnología abre la puerta a nuevos modelos de negocio, desde el financiamiento digital hasta la personalización del servicio al cliente.
3. Crecimiento
Quien logre integrar tecnología, eficiencia y propuesta de valor, crecerá antes que la competencia.
Sin embargo, puso un límite conceptual importante:
👉 “La empatía, la confianza y la credibilidad no se reemplazan. Esas siguen siendo humanas.”
Un mensaje final con dirección
Para Zuchovicki, el país ingresa a una etapa donde las oportunidades existen, pero ya no están disponibles para todos.
Habrá que:
— Trabajar con creatividad.
— Analizar costos y estructuras.
— Mirar al cliente como socio estratégico.
— Sumar tecnología sin perder el trato humano.
— Tomar decisiones rápidas y medibles.
Su conclusión dejó una sensación clara en todos los presentes:
👉 2026 no será un año más. Será el año donde se definan los próximos cinco.